自2001年以来，中国互联网业界历经寒冬洗炼，日臻成熟，在各网站向赢利经营模式不断努力探索的情况下，呈现出复苏景象。其间，部分中小型网站逐渐走向赢利，各自在竞争激烈的互联网市场寻找到适合自身发展的策略和出路。相比于2001年纷争迭出、局势错综复杂的新浪和网易的各种命运变数，搜狐公司在2001年处于沉潜内敛、厚积薄发的成长态势。
2001年，搜狐独以稳健务实的作风在业务模式、管理平衡、财务制度和经营业绩等多方面胜出，2001年对于搜狐公司来讲是持续增长和全面务实的一年：搜狐准确把握市场变化，建立以网络广告为核心的同心多元化的赢利模式，确立4E的业务主线，公司业绩连续四个季度百分比双位数增长，并实现非广告业务突飞猛进的发展。2001年，搜狐的全年营业收入总额比2000年翻了一番，广告收入也大幅上升，比2000年增长了58%。
2002年，搜狐公司明确宣布将要在第四季度达到盈亏平衡，最终走向赢利的道路。4月22日，搜狐公司将正式公布其2002年度第一季度财务报告。那么，2002年的搜狐会有什么样的新发展战略呢？为此，有关媒体记者采访了目前正在南方商务旅行的搜狐公司首席执行官张朝阳先生。
问：在过去的一年，搜狐给其投资者股东和网民交上了一份满意的答卷。相比你们的竞争对手，你们显得更加务实、稳健、积极、团结，对此请问张总有什么心得体会吗？
答：对于我们过往的成绩我有一点总结性分析：搜狐作为网络平台，已经在几个层面获得营收的巨大潜力，并且卓有成效。作为新媒体平台，我们反映在广告收入方面有很大的进展；在网络系统服务方面，我们推出了专门面向中小企业的.NET业务，该业务基于搜狐核心功能的搜索引擎服务，目前在国内市场具有无可比拟的优势；在电子商务方面，我们使得搜狐庞大的网民群体参与在线购买，这是消费者经济的成功体现，我们在去年实现了电子商务的规模性增长。
问：搜狐在2002年有哪些方面的新的探索和布署？
答：2002年对于搜狐是一个非常关键的年份，我相信也是一个取得更大成功的年份。在这一年里，我们将会在第四季度实现盈亏平衡，走向盈利。
我们有一系列新兴的发展战略，我们下一步的战略，就是提供增值服务，创造良好的网络界面，使得搜狐与终端用户的结合更加紧密。通过提供一系列易用、易学、易购的增值服务，用户将能够享受个性化浏览和交互式沟通的更安全更稳定的服务系统。并且我们通过与电信部门的紧密合作，提供安全支付的有效解决途径。用一句话来讲，就是搜狐的SOL（SOHU-ONLINE）战略。
搜狐的SOL战略由搜狐资深元老何劲梅女士担纲总领。何女士在美国经过一年多的实习培训，并对美国互联网信息增值服务方面进行实地考察和市场研究，积累了大量的策略布署和执行运作方面的经验。就如同2001年搜狐成功的制定4E战略（互动营销、互联网技术、互联网定制服务及电子商务），我们坚信，搜狐的SOL战略会在较短的时间内实现突破性进展。
