今天带来一个特殊礼物，大家都看到了，就是《骑士ONLINE》，在我T恤上描绘的这款游戏。不过首先让我来回顾一下搜狐5年来的奋斗历程。在整整5年前，也就是1998年2月25号，爱特信公司隆重推出搜狐，后来这个"产品"如此重要，导致连公司的名字也用搜狐来代替。
1998年对于互联网来说是非常遥远的年份，当时中国刚刚经历初步的数字化企业，互联网的急风暴雨正在酝酿当中，很多记者当时可能还没有意识到，中国正处在中国互联网的大革命前夜。
我们走过了如此漫长、曲折又是短暂的5年，回顾一下这5年的历程，有几条清晰的线索：
一条线索是整个在商业界对于互联网的认知。在搜狐出现以前大家对于信息化或者是信息服务，都停留在简单的PC服务器或者计算机，用电话线拨号，人们并没有意识到整个互联网技术带来一个完全开放的公开的新的情况。这有点像当时哥伦布发现新大陆一样，其实人类正在发现一个新的虚拟的大陆，一个全球可能潜在几十亿人用来进行公开的交流和获取咨询的虚拟的平台，这个平台也是如此真实，它已经影响我们生活中各个方面。
这种大陆架的概念并没有建立，因为没有这样的公开平台，所以网站概念都是不存在的。所以整个1997年我们用一年时间理解互联网。同时，既然互联网是新的大陆架，是一个开放的平台，就需要一个入口，到入口干什么？那需要引导人们到要去的地方，这就是"搜索"。好比人们在海上或者登录以后要去其它地方，必须经过一个港口，搜索分类告诉别人去什么地方就变得非常重要，类似港口的位置，这是它核心的内涵。
所以我们推出搜索，叫搜狐。
推出搜狐可以说确立门户的最初的形式，紧接着搜狐推出当天，网上就出现新闻。现在港口门户概念不止要经过这个港口，而且要待在这样一个地方，是一个目的地，1999年发展成很多频道。我记得当时我们已经搬迁到光华长安大厦，在光华长安大厦后楼，在不为人知的这样一个背后的房间里面，搜狐的员工在忍受空气不很新鲜，环境不像前面办公室华丽的环境下，在一篇文章一篇文章地编辑、整理，那时就形成当时的中国互联网网站最初频道的概念。
门户有了搜索有了分类同时有了内容、新闻。2000年又是门户新的模式，就是以社区为代表，人们到了网上不仅要去各种地方，去探索各种未知领导，同时要获取新闻，了解天下，同时还想跟别人交流。加入各种各样聊天室，或者留言板，有自己小的空间。
这种社区在美国蓬勃发展，以及波及到中国的发展，产生优秀的社区网站，2000年搜狐收购中国人。使得搜狐结合以前社区产品，成为在整个网站上做一个社区的重要的角色。
现在证明ChinaRen的收购是非常成功的，因为我们存留下来搜狐非常优秀的产品，可能在座各位都用过这个产品。我非常有信心的这样来判断。
结合了分类搜索当时"出门靠地图，上网找搜狐"这个脍炙人口的口号，现在可能大家都还记得。以及新闻频道，和社区等等构成了当时门户的基本内涵。
第一条线索，过去5年是一个在搜狐引导下和众多互联网从业者从事的探索，我们探索的结果简而言之是分类搜索，以及搜索新闻频道内容以及社区提供人们共同交流的场所。当然了后来门户的概念延伸到无线门户，人们需要随时随地用手机交流、文本交流。
第二条线索就是资本线索，在最初的、遥远的1996年8月份，我们在美国波士顿注册公司，到11月份辛辛苦苦融来十几万美元，最后加起来才20多万美元，到98年年初时候，也就是整整5年前发布会的前一刻，我们仍然在争取英特尔的一笔大手笔风险投资的投入。回顾当初融资的历程，真是感慨良多。整整5年前的2月25号那天没有拿到英特尔的钱，当时公司银行里的钱已经没有了，那次新闻发布会要不要搞？那次新闻发布会开拓整个互联网品牌运作的先河。后来把英特尔中国区总经理应邀来参加我们新闻发布会，英特尔做事非常严格，他们如果没有决定给搜狐投资他们不会参加，所以英特尔中国区总裁跟总部了解，了解总部给搜狐投资的可能性有多大？后来得到消息可能80％、90％了，所以总裁才来参加我们5年前发布会。后来到3月份千呼万唤英特尔的投资到位。经过三轮融资到2000年在纳斯达克上市。
上去以后情况并不是那么妙，我们像坐过山车一样，从顶端一下到底端。在外界和整个公众看来，那是搜狐最低潮一段时间，我们基本面还是非常良好，别人觉得还是挺有耐受力的。
我们能够走到今天并且迎来互联网春天并不是一件容易的事。
第三条线索我们的基本问题就是怎么赚钱，如何给股东带来价值。过去五年里面，我们在不断探索，刚开始我们像硅谷企业一样依赖于广告，网络广告提供给广告市场一种非常新颖的、有效的、准确的方式，但是它的接受还需要相当长时间，我们在广告的形式和内容方面探索了很长时间，直到今天网络广告逐渐被更多企业接受。这是一个长久的发展，广告方面我们也探索很多形式，如搜狐去年推出的面向广大中小企业的网络广告形式。但是在过去5年我们并不拘泥于盲目的商业模式，我们并不是跟随像雅虎这样的公司，我们比他们更早的走向非广告收入的扩张的道路。我们必须开发新的业务来源。
最初，我们尝试推出搜狐商城，让人们在网上具有购物乐趣。同时我们最早与中国移动合作尝试短信。直到今天，短信终于迎来一个成功尝试，短信变成规模作战和军阀混战的战场当中，我们去年又重新焕发优势，打了一个大的胜仗，无论产品、技术还是整个市场营销方面，使得搜狐能够提早进入盈利状态。
我们在个人消费者方面的探索，也包括搜狐在线，也包括搜财网等等，我们始终瞄准的就是如何让他们能够搜索、搜寻、获取新闻了解世界，同时跟人沟通、交流，以及今天我们隆重的推出《骑士ONLINE》，也是围绕着搜狐让人们生活更加精彩，面向广大消费者提供更多优质服务的原则，是我们整个消费者业务的一个重大的延伸。
说到《骑士ONLINE》，这是搜狐在研究了整个游戏市场经过相当长时间众多从事者的艰苦努力，充分证明各种商业模式以后，搜狐充分的发挥其后发优势，巨大的用户资源，和非常值得消费者信赖的品牌，以及相应的充足的技术支持和法律构架，以及我们优秀的合作伙伴，我们经过很长时间的选择，选择了韩国的WIZGATE公司。我们有信心发挥这种后发优势，能够在这个市场上迅速地获得规模性成长。
同时我们希望搜狐的介入，将会使"GAME"一词不太准确的翻译方法让公众意识到游戏是一种数字娱乐，是一种让人们生活变得更有趣的休闲娱乐方式，这个也是搜狐介入游戏以后带给游戏的新的含义。
我们瞄准的是一个更加主流的时尚的人群，给全中国人民各个年龄段，当然现在还不能波及到各个年龄段，我们希望在未来能够为主流人权提供非常丰富的数字娱乐方式。我们希望游戏应该是21世纪的一种时尚，这个跟搜狐品牌是非常自然的吻合。
5年过去了，在5年前甚至7年前一个简单的想法，到现在形成搜狐这样一个颇具规模的互联网企业，这实际上体现一个市场经济的威力。在这里我也由衷地感谢改革开放和三个代表，使我们这些民营高科技企业的创业者（在三个代表中应该代表这样一种社会主义建设者、劳动者），在没有任何资源的情况下，依靠市场经济，依靠创意，依靠技术、依靠知识创造财富。
展望未来我们相信互联网依然是继人类蒸汽机发明以来，人类最伟大商业革命，互联网将会继续深入改变人类生活的每一个细节，正因为这样的一个对互联网的信任，正因为这样信仰搜狐将会继续在互联网平台上使更多中国人生活从此精彩。在商业实践上我们将继续的创办一个持续成功的伟大的走向未来的企业，继续这样一种商业实践。
这样一个商业实践不止具有互联网意义，而对于整个中国的市场经济开放改革都有很大借鉴意义，因为我们是新一代走向未来的高科技企业。
我今天讲话就这么多，下面还有重要的合作伙伴跟大家探讨。
谢谢大家！